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现代化建筑工程施工管理
浏览: 发布日期:2014-05-15

公路试验仪器厂家介绍施工质量管理

  质量控制的弱标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病是*主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。
  ①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件,认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外,还须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。
  ②做好材料管理工作:材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
  ③做好人员管理工作:施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
公路试验仪器厂家介绍施工*管理
  ①*生产责任制。为全面落实*生产责任制,须对各级部门在*生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、www.xacs518.com各单位层层落实,逐级落实*生产责任,并按责任和要求追究责任。要建立*生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人*生产责任制落实情况进行考核。
  ②施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作:一是严格现场*管理。通过各项制度的执行,确保*生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度。通过责任追究,提高各级人员责任心;三是加大*检查力度,对野蛮生产,违章作业的行为严肃追究责任。
  ③加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主,是*生产的管理核心,为了避免或减少事故和灾害的损失,应该居安思危,常备不懈,才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。


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